Übergabe in die Linie

Übergabe in die Linie: Prozess

Das Projekt Ein Projekt wird i.d.R. durchgeführt, um ein größeres Vorhaben umzusetzen. Dabei werden Ergebnisse bzw. Produkte erstellt, welche von der Organisation (bspw. Firma, Bereich, Abteilung) genutzt werden. Der Nutzen kann dabei auch darin bestehen, dass das Produkt verkauft wird. Die Projekt-Produkte können in verschiedene Kategorien aufgeteilt werden. Das „eigentliche“ Projekt-Produkt Beispielsweise: Forschungsergebnis Prototyp Gefertigtes […]

Aufbau und Inhalt einer Entscheidungsvorlage

Entscheidungsvorlage

Aus der Sicht des Entscheiders Als Entscheider muss man viele Entscheidungen treffen und hat in der Regel nicht die Zeit, sich mit den Details jeder Entscheidung zu befassen. Wenn einem Entscheider nicht klar ist worüber er eine Entscheidung treffen soll, wenn er nicht abschätzen kann, welche Konsequenzen die Entscheidung hat, wenn er nicht weiß, welche […]

Projekt in Schieflage, was jetzt?

Genereller Ablauf des Sanierungsprojektes

Wann ist ein Projekt gefährdet? Ein Projekt läuft in (fast) allen Fällen anders ab als es geplant wurde. Nach dem Motto: Die Planung ersetzt den Zufall durch den Irrtum. Dies ist normal und dafür sind die verschiedenen Projektmanagement-Methoden und -Werkzeuge vorhanden. Wenn allerdings ein Projekt immer weiter vom geplanten Kurs abkommt und damit die Abweichung zum […]

Reisezeiten zur Weiterbildung im Projektmanagement nutzen

Ausgangssituation Als Berater, der immer bei Kunden arbeitet, fallen bei mir viele Reisestunden an. Erfolgen die Reisen mit öffentlichen Verkehrsmitteln, so besteht die Möglichkeit zu lesen, zu arbeiten, etc. Doch oft genug wird das Auto zur Reise benötigt bzw. genutzt. In diesem Fall sind die Möglichkeiten, die Zeit zu nutzen, sehr eingeschränkt. Dies stört mich […]

Programm-Management: Definition und Abgrenzung

Definitionen zum Programm-Management Das Programm-Management umfasst die Aufgaben, welche zur Planung und Steuerung (Management) eines Programms notwendig sind. Bisher gibt es zum Programm-Management keine deutsche Norm oder Richtlinie. Somit muss für die Definition des Programm-Managements auf die internationalen Standards bspw. des Project Management Institutes (PMI) oder der International Project Management Association (IPMA) zurückgegriffen werden. Programm-Management nach […]

Risikomanagement, ein Einblick

Grundlagen des Risikomanagements Definition: Risikomanagement ist der geplante Umgang mit Risiken und Chancen. Nichts geschieht ohne Risiko, aber ohne Risiko geschieht auch nichts. Carl Amery, dt. Schriftsteller Risikomanagement ist dazu da, aktiv Risiken zu erkennen und zu behandeln. Hierdurch erhöht sich die Wahrscheinlichkeit, ein Projekt erfolgreich (Zeit, Kosten, Qualität, Ergebnis) abzuschließen. Die Vorgehensweise beim Risikomanagement […]

Überblick über PRINCE2®

Einführung PRINCE2® ist eine strukturierte Projektmanagement Methode, die vom „Office of Government Commerce (OGC)“ veröffentlicht wurde. Inzwischen hat AXELOS die Weiterentwicklung von PRINCE2® übernommen. Der Name PRINCE2® steht für „Projects in Controlled Environments“ bzw. „Projekte in kontrollierten Umgebungen“. Die Methode besteht aus 4 integrierten Elementen 7 Grundprinzipien 7 Themen 7 Prozesse Anpassung an die Projektumgebung Desweiteren […]

Wie funktioniert Projektmanagment auf Grundlage des PMI®?

Überblick Das Projektmanagement nach PMI® ist ein umfangreicher Standard, welcher seit 1969 kontinuierlich weiterentwickelt wird. Dieser Standard wird im PMBOK® (Project Management Body Of Knowledge) beschrieben. Aktuell (2016) ist dieser in der Version 5 bei PMI® und im Buchhandel bzw. Online in vielen Sprachen erhältlich und 613 Seiten (deutsche Version) dick. Im PMBOK® werden die […]