Erfolgreiche Projekte: Aspekt Prozess

Erfolgreiche Projekte: Aspekt Prozess

Einführung Die Wissensarbeit ist, im Gegensatz zur handwerklichen Arbeit, für Vorgesetzte und Firmen schwerer zu beurteilen und zu verstehen. Somit können leichter Fehleinschätzungen zur Produktivität und Leistung der einzelnen Mitarbeiter passieren. Ebenso ist schon seit langem in aller Munde, dass die Produktivität gesteigert werden muss. Hierzu wird die gleiche Arbeit auf immer weniger Köpfe verteilt. […]

Erfolgreiche Projekte: Aspekt Feedback & Dauer

Viele kleine Schritte mit ständigem Feedback

Woran scheitern Projekte? Die Gründe für das Scheitern eines Projektes sind immer ganz individuell. Ebenso ist dies i.d.R. auch nicht ein einziger Grund. Vielmehr summieren sich negative Aspekte und ein Gegensteuern erfolgt zu spät. Aus diesen vielfältigen Aspekten möchte ich in diesem Blog auf das Feedback und die Dauer näher eingehen. Große Projekte Oft werden […]

Kommunikation, die Grundlage eines erfolgreichen Projektes

Kommunikation

Einleitung In Projekten, seien diese agil oder phasenorientiert, kommen Personen zusammen, welche i.d.R. in dieser Zusammensetzung bisher nicht gearbeitet haben. Ebenso sind die Aufgaben und Abläufe in Projekten andere als im „normalen“ Tagesgeschäft. Jedes Teammitglied hat für sich seine Erfahrungen gemacht und weiß, wie es seine Arbeit erledigen muss. Diese, im Tagesgeschäft, erfolgreichen Strategien werden von […]

Die Wichtigkeit der Vollständigkeit

Die Wichtigkeit der Vollständigkeit

Diesen Blog widme ich David Schuster. Ich hatte die Freude, ihn in einem Projekt kennenzulernen und er hat bei mir diesen Aspekt in einen besonderen Fokus gerückt. Definition Duden: „das Vorhandensein alles Dazugehörenden; vollständige (1) Beschaffenheit“ (Link) DWDS: „das Vorhandensein alles Dazugehörenden, aller Teile, Lückenlosigkeit“ (Link) Worum geht es? Nicht nur in einem Projekt, sei es […]

Erfolgreiche Projekte: Messkriterienbasierte Abschlussplanung

Messkriterienbasierte Abschlussplanung

Sage mir, wie dein Projekt beginnt und ich sage dir, wie es enden wird. Wird am Anfang eines Projektes mit dem Kunden definiert, wann das Projekt erfolgreich abgeschlossen ist, dann erleichtert man am Ende des Projektes die Abnahme für den Kunden und den Lieferanten ungemein. Die messkriterienbasierte Abschlussplanung habe ich schon in meinem Blog „Programm-Management […]

Onboarding im Projekt

Onboarding in Projekten und Programmen

Einen Onboarding-Prozess gibt es nicht umsonst Um einen Onboarding-Prozess aufzusetzen und die notwendigen Dokumentationen zu erstellen, wird Zeit benötigt. Somit entstehen Kosten. Zum einen einmalige Kosten für die initiale Erstellung und zum anderen laufende Kosten für die Aktualisierung der Dokumente (bei Bedarf). Einen Onboarding-Prozess aufzusetzen ist somit nur sinnvoll, wenn ein Nutzen vorhanden ist, welcher […]

IT-Kanban und Scrum im Team

Programm -- Scrum -- Kanban

Was sind die Unterschiede zwischen IT-Kanban und Scrum? Oder ist Scrum die Weiterentwicklung von IT-Kanban? Können beide Modelle sinnvoll parallel genutzt werden? Grundlagen Wie Scrum bzw. IT-Kanban funktionieren wurde in den Blogs „Überblick über Scrum“ und „IT-KANBAN ein Überblick“ beschrieben. Ziele Scrum und IT-Kanban verfolgen viele gemeinsame Ziele, setzen aber auch ganz unterschiedliche Schwerpunkte. Die […]

Agiles und phasenorientiertes Vorgehen im Team

Water-Scrum-Fall

In meinem Blog „Agile Projekte vs. phasenorientierte Projekte“ bin ich darauf eingegangen, dass beide Vorgehensmodelle ihre Berechtigung haben. In diesem Blog geht es darum, ob beide Modelle auch im Team zu zusammenarbeiten. Leben im Team Ist das agile Vorgehen zum phasenorientierten Vorgehen wirklich wie Hund und Katze oder wie Schwarz und Weiß? Kann nur das […]

Agile Projekte vs. phasenorientierte Projekte

Agil vs phasenorientiertes Projektmanagement

Start-Up Unternehmen: Agil ist „state of the art“. Das ist super und das wird auch immer super sein. Der ganze phasenorientierte Kram ist total veraltet und solche Projekte scheitern ja auch fast immer. Das sollte ja inzwischen jeder bemerkt haben. Klassischer Konzern: Agil, das machen doch nur so Freaks in winzigen Firmen, die ein paar […]

Aspekte zur interkulturellen Kompetenz im Projektmanagement

Eine Welt

Einführung In Konzernen ist es schon seit Jahren die Normalität, in mittelständigen Unternehmen inzwischen auch und ebenso ist in kleineren Unternehmen die Zusammenarbeit von Personen aus verschiedenen Ländern und Kulturkreisen immer mehr eine Selbstverständlichkeit. Wenn Projekte mit externen Beratern auch noch dazukommen, dann treffen automatisch unterschiedliche Kulturen zusammen. Denn nicht nur die Kulturen, in den […]