Agiles Risikomanagement

Agiles Risikomanagement

Risikomanagement Das Risikomanagement kann nur dann erfolgreich sein, wenn es zu einer Risikokultur wird. Hierzu müssen alle Projektstakeholder aktiv mitarbeiten. Risikokultur von oben: Der Scrum Master bzw. die Projektleitung lebt eine vertrauensvolle und offene Risikokultur vor. Risikokultur von unten: Die Projektmitarbeiter arbeiten aktiv am Risikomanagement mit. Risikokultur von ganz oben: Die Geschäftsleitung und der Projektsteuerkreis sind an einem […]

Erfolgreiche Projekte: Aspekt Prozess

Erfolgreiche Projekte: Aspekt Prozess

Einführung Die Wissensarbeit ist, im Gegensatz zur handwerklichen Arbeit, für Vorgesetzte und Firmen schwerer zu beurteilen und zu verstehen. Somit können leichter Fehleinschätzungen zur Produktivität und Leistung der einzelnen Mitarbeiter passieren. Ebenso ist schon seit langem in aller Munde, dass die Produktivität gesteigert werden muss. Hierzu wird die gleiche Arbeit auf immer weniger Köpfe verteilt. […]

Erfolgreiche Projekte: Aspekt Feedback & Dauer

Viele kleine Schritte mit ständigem Feedback

Woran scheitern Projekte? Die Gründe für das Scheitern eines Projektes sind immer ganz individuell. Ebenso ist dies i.d.R. auch nicht ein einziger Grund. Vielmehr summieren sich negative Aspekte und ein Gegensteuern erfolgt zu spät. Aus diesen vielfältigen Aspekten möchte ich in diesem Blog auf das Feedback und die Dauer näher eingehen. Große Projekte Oft werden […]

Shu Ha Ri oder wie führe ich Scrum ein

Was ist Shu Ha Ri? Shu Ha Ri kommt von den japanischen Kampfkünsten und beschreibt ein Lernkonzept, welches über drei Stufen vom Anfänger bis zum Meister geht (siehe auch Budopedia). Shu Shu ist der erste Schritt auf dem Weg. Übersetzt bedeutet Shu befolgen, beschützen, verteidigen oder auch einhalten. In dieser Stufe werden die Anweisungen des Meisters […]

Kommunikation, die Grundlage eines erfolgreichen Projektes

Kommunikation

Einleitung In Projekten, seien diese agil oder phasenorientiert, kommen Personen zusammen, welche i.d.R. in dieser Zusammensetzung bisher nicht gearbeitet haben. Ebenso sind die Aufgaben und Abläufe in Projekten andere als im „normalen“ Tagesgeschäft. Jedes Teammitglied hat für sich seine Erfahrungen gemacht und weiß, wie es seine Arbeit erledigen muss. Diese, im Tagesgeschäft, erfolgreichen Strategien werden von […]

Die Wichtigkeit der Vollständigkeit

Die Wichtigkeit der Vollständigkeit

Diesen Blog widme ich David Schuster. Ich hatte die Freude, ihn in einem Projekt kennenzulernen und er hat bei mir diesen Aspekt in einen besonderen Fokus gerückt. Definition Duden: „das Vorhandensein alles Dazugehörenden; vollständige (1) Beschaffenheit“ (Link) DWDS: „das Vorhandensein alles Dazugehörenden, aller Teile, Lückenlosigkeit“ (Link) Worum geht es? Nicht nur in einem Projekt, sei es […]

Erfolgreiche Projekte: Messkriterienbasierte Abschlussplanung

Messkriterienbasierte Abschlussplanung

Sage mir, wie dein Projekt beginnt und ich sage dir, wie es enden wird. Wird am Anfang eines Projektes mit dem Kunden definiert, wann das Projekt erfolgreich abgeschlossen ist, dann erleichtert man am Ende des Projektes die Abnahme für den Kunden und den Lieferanten ungemein. Die messkriterienbasierte Abschlussplanung habe ich schon in meinem Blog „Programm-Management […]

Onboarding im Projekt

Onboarding in Projekten und Programmen

Einen Onboarding-Prozess gibt es nicht umsonst Um einen Onboarding-Prozess aufzusetzen und die notwendigen Dokumentationen zu erstellen, wird Zeit benötigt. Somit entstehen Kosten. Zum einen einmalige Kosten für die initiale Erstellung und zum anderen laufende Kosten für die Aktualisierung der Dokumente (bei Bedarf). Einen Onboarding-Prozess aufzusetzen ist somit nur sinnvoll, wenn ein Nutzen vorhanden ist, welcher […]

Einführung von IT-Kanban

Kanban-System

„Kanban setzt dort an, wo sich die Organisation gerade befindet.“ Dies habe ich in meinem Blog „IT-Kanban ein Überblick“ geschrieben. Also braucht es keine Einführung, wir können einfach anfangen. So ungeplant sollte nicht begonnen werden. Auch diese Einführung benötigt eine Vorbereitung und Planung, damit die Veränderungsinitiative IT-Kanban auch erfolgreich ist. Zum einen ist man nicht […]

Braucht der Scrum Product Owner Kanban?

Prozess des Product Owners von den User Stories zum Product Backlog

Der Product Owner in Scrum In Scrum (siehe „Überblick über Scrum„) ist der Product Owner eine ganz entscheidende Rolle (siehe „Wie wichtig ist der Product Owner?„). Doch methodische Unterstützung für seine Arbeit findet er leider nicht im Scrum Guide (siehe „Woher bekommt der Product Owner seine Weisheit?„). Die Arbeit des Product Owner Ein Großteil des […]