Entscheidungen fundiert treffen (in Projekten)

Entscheidungen fundiert treffen

In diesem Blog geht es darum, die Sichtweise eines Entscheiders aufzuzeigen. Im Blog „Aufbau und Inhalt einer Entscheidungsvorlage“ wurde dieses Thema aus der Sicht desjenigen, der eine Entscheidung benötigt, betrachtet. Wie werden Entscheidungen in Projekten oft getroffen? In Projekten muss jeder Entscheidungen treffen, wie auch in der Arbeit außerhalb von Projekten. Doch der Projektleiter und […]

Warum ist Stakeholdermanagement sinnvoll?

Stakeholderanalyse

Was ist Stakeholdermanagement? Doch zuerst: Was sind Stakeholder? Die Stakeholder eines Projektes sind alle Personen, Gruppen und Organisationen, welche an dem Projekt beteiligt oder davon betroffen sind. Diejenigen, die an einem Projekt beteiligt sind, sind, im Groben, das Projektteam. Und die betroffenen Personen sind alle, welche mit den Änderungen, welche das Projekt hervorruft, „leben“ müssen. […]

Der Prozessablauf eines Risikos

Risikomanagementprozess

In dem Blog „Risikomanagement, ein Einblick“ werden die grundlegenden Gedanken zu Risikomanagement beschrieben. In diesem Blog dagegen wird auf den Prozess eines einzelnen Risikos eingegangen. Prozessüberblick Der Prozessablauf eines Risikos beschreibt den Werdegang jedes einzelnen Risikos. Das bedeutet, sobald ein Risiko identifiziert wurde, wird dieser Prozess, für dieses spezifische Risiko, gestartet. Das Risikomanagement ist losgelöst […]

Erfolgreiche Projekte: Aspekt Prozess

Erfolgreiche Projekte: Aspekt Prozess

Einführung Die Wissensarbeit ist, im Gegensatz zur handwerklichen Arbeit, für Vorgesetzte und Firmen schwerer zu beurteilen und zu verstehen. Somit können leichter Fehleinschätzungen zur Produktivität und Leistung der einzelnen Mitarbeiter passieren. Ebenso ist schon seit langem in aller Munde, dass die Produktivität gesteigert werden muss. Hierzu wird die gleiche Arbeit auf immer weniger Köpfe verteilt. […]

Erfolgreiche Projekte: Aspekt Feedback & Dauer

Viele kleine Schritte mit ständigem Feedback

Woran scheitern Projekte? Die Gründe für das Scheitern eines Projektes sind immer ganz individuell. Ebenso ist dies i.d.R. auch nicht ein einziger Grund. Vielmehr summieren sich negative Aspekte und ein Gegensteuern erfolgt zu spät. Aus diesen vielfältigen Aspekten möchte ich in diesem Blog auf das Feedback und die Dauer näher eingehen. Große Projekte Oft werden […]

Kommunikation, die Grundlage eines erfolgreichen Projektes

Kommunikation

Einleitung In Projekten, seien diese agil oder phasenorientiert, kommen Personen zusammen, welche i.d.R. in dieser Zusammensetzung bisher nicht gearbeitet haben. Ebenso sind die Aufgaben und Abläufe in Projekten andere als im „normalen“ Tagesgeschäft. Jedes Teammitglied hat für sich seine Erfahrungen gemacht und weiß, wie es seine Arbeit erledigen muss. Diese, im Tagesgeschäft, erfolgreichen Strategien werden von […]

Erfolgreiche Projekte: Messkriterienbasierte Abschlussplanung

Messkriterienbasierte Abschlussplanung

Sage mir, wie dein Projekt beginnt und ich sage dir, wie es enden wird. Wird am Anfang eines Projektes mit dem Kunden definiert, wann das Projekt erfolgreich abgeschlossen ist, dann erleichtert man am Ende des Projektes die Abnahme für den Kunden und den Lieferanten ungemein. Die messkriterienbasierte Abschlussplanung habe ich schon in meinem Blog „Programm-Management […]

Onboarding im Projekt

Onboarding in Projekten und Programmen

Einen Onboarding-Prozess gibt es nicht umsonst Um einen Onboarding-Prozess aufzusetzen und die notwendigen Dokumentationen zu erstellen, wird Zeit benötigt. Somit entstehen Kosten. Zum einen einmalige Kosten für die initiale Erstellung und zum anderen laufende Kosten für die Aktualisierung der Dokumente (bei Bedarf). Einen Onboarding-Prozess aufzusetzen ist somit nur sinnvoll, wenn ein Nutzen vorhanden ist, welcher […]

Überblick über das Project Management Office

Stufen eines Project Management Office

Definition und Abgrenzung Die Aufgaben des Project Management Office (PMO) können von Unternehmen zu Unternehmen sehr unterschiedlich sein. Dies beginnt bei einem reinen projektunterstützenden PMO (erfahrene Projektleiter unterstützen die Projekte), geht über ein steuerendes PMO (Zeit, Kosten und Qualität werden zentral berichtet und überwacht), bis hin zu einem strategischen PMO (zentrale Standards, Vorgaben, Werkzeuge, etc.). […]

Agiles und phasenorientiertes Vorgehen im Team

Water-Scrum-Fall

In meinem Blog „Agile Projekte vs. phasenorientierte Projekte“ bin ich darauf eingegangen, dass beide Vorgehensmodelle ihre Berechtigung haben. In diesem Blog geht es darum, ob beide Modelle auch im Team zu zusammenarbeiten. Leben im Team Ist das agile Vorgehen zum phasenorientierten Vorgehen wirklich wie Hund und Katze oder wie Schwarz und Weiß? Kann nur das […]