Einführung von IT-Kanban

Kanban-System

„Kanban setzt dort an, wo sich die Organisation gerade befindet.“ Dies habe ich in meinem Blog „IT-Kanban ein Überblick“ geschrieben. Also braucht es keine Einführung, wir können einfach anfangen. So ungeplant sollte nicht begonnen werden. Auch diese Einführung benötigt eine Vorbereitung und Planung, damit die Veränderungsinitiative IT-Kanban auch erfolgreich ist. Zum einen ist man nicht […]

Überblick über das Project Management Office

Stufen eines Project Management Office

Definition und Abgrenzung Die Aufgaben des Project Management Office (PMO) können von Unternehmen zu Unternehmen sehr unterschiedlich sein. Dies beginnt bei einem reinen projektunterstützenden PMO (erfahrene Projektleiter unterstützen die Projekte), geht über ein steuerendes PMO (Zeit, Kosten und Qualität werden zentral berichtet und überwacht), bis hin zu einem strategischen PMO (zentrale Standards, Vorgaben, Werkzeuge, etc.). […]

IT-Kanban und Scrum im Team

Programm -- Scrum -- Kanban

Was sind die Unterschiede zwischen IT-Kanban und Scrum? Oder ist Scrum die Weiterentwicklung von IT-Kanban? Können beide Modelle sinnvoll parallel genutzt werden? Grundlagen Wie Scrum bzw. IT-Kanban funktionieren wurde in den Blogs „Überblick über Scrum“ und „IT-KANBAN ein Überblick“ beschrieben. Ziele Scrum und IT-Kanban verfolgen viele gemeinsame Ziele, setzen aber auch ganz unterschiedliche Schwerpunkte. Die […]

Agiles und phasenorientiertes Vorgehen im Team

Water-Scrum-Fall

In meinem Blog „Agile Projekte vs. phasenorientierte Projekte“ bin ich darauf eingegangen, dass beide Vorgehensmodelle ihre Berechtigung haben. In diesem Blog geht es darum, ob beide Modelle auch im Team zu zusammenarbeiten. Leben im Team Ist das agile Vorgehen zum phasenorientierten Vorgehen wirklich wie Hund und Katze oder wie Schwarz und Weiß? Kann nur das […]

Agile Projekte vs. phasenorientierte Projekte

Agil vs phasenorientiertes Projektmanagement

Start-Up Unternehmen: Agil ist „state of the art“. Das ist super und das wird auch immer super sein. Der ganze phasenorientierte Kram ist total veraltet und solche Projekte scheitern ja auch fast immer. Das sollte ja inzwischen jeder bemerkt haben. Klassischer Konzern: Agil, das machen doch nur so Freaks in winzigen Firmen, die ein paar […]

Programm-Management im Detail: Phase Programm-Setup

ProgrammManagement: ProgrammSetup: Überblick

Überblick In den Blogs Programm-Management: Definition und Abrenzung, Überblick über das Programm-Management und Programm-Management im Detail: Phase Programmstart habe ich mit dem Themengebiet Programm-Management begonnen. Aufbauend hierauf, werde ich mich in diesem Blog mit der Phase Programm-Setup näher beschäftigen. Nachdem das Programm am Ende der vorherigen Phase (Programmstart) mit dem Programm-Kick-off gestartet wurde, werden in dieser […]

Übergabe in die Linie

Übergabe in die Linie: Prozess

Das Projekt Ein Projekt wird i.d.R. durchgeführt, um ein größeres Vorhaben umzusetzen. Dabei werden Ergebnisse bzw. Produkte erstellt, welche von der Organisation (bspw. Firma, Bereich, Abteilung) genutzt werden. Der Nutzen kann dabei auch darin bestehen, dass das Produkt verkauft wird. Die Projekt-Produkte können in verschiedene Kategorien aufgeteilt werden. Das „eigentliche“ Projekt-Produkt Beispielsweise: Forschungsergebnis Prototyp Gefertigtes […]

Wie wichtig ist der Product Owner?

Scrum Prozess mit Fokus auf den Product Owner

Einleitung In einem agilen Projekt gibt des die Rollen des Product Owners, des Scrum Masters und des Entwicklungsteams. Zusammen bilden sie das Scrum Team. Ein Überblick über das Scrum Team und Scrum im Allgemeinen, ist im Block „Überblick über Scrum“ zu finden. Gelebte Aufgaben in einem Scrum Team Das Entwicklungsteam ist zuständig für die Realisierung […]

Programm-Management im Detail: Phase Programmstart

Programm-Management: Phase Programmstart: Überblick

Überblick In den Blogs „Programm-Management: Definition und Abrenzung“ und „Überblick über das Programm-Management“ habe ich mit dem Themengebiet Programm-Management begonnen. Aufbauend hierauf, werde ich mich in diesem Blog mit der Phase Programmstart näher beschäftigen. In dieser Phase erhält das Programmteam die strategische Zielsetzung und Aufgabenstellung des Programms. Anhand eines skizzierten Vorgehens und der Programmidee wird […]

Risikomanagement, ein Einblick

Grundlagen des Risikomanagements Definition: Risikomanagement ist der geplante Umgang mit Risiken und Chancen. Nichts geschieht ohne Risiko, aber ohne Risiko geschieht auch nichts. Carl Amery, dt. Schriftsteller Risikomanagement ist dazu da, aktiv Risiken zu erkennen und zu behandeln. Hierdurch erhöht sich die Wahrscheinlichkeit, ein Projekt erfolgreich (Zeit, Kosten, Qualität, Ergebnis) abzuschließen. Die Vorgehensweise beim Risikomanagement […]