Persönliches Kanban

Persönliches Kanban

Um was geht es? Kanban erzeugt einen kontinuierlichen Fluss der Arbeit, welcher laufend verbessert wird. Die grundlegenden Praktiken von Kanban sind: Sichtbarmachen des Arbeitsflusses, Begrenzen der gleichzeitig in Arbeit befindlichen Aufgaben, (Messung und) Steuerung des Arbeitsflusses und Kontinuierliche Verbesserung. Weitere Informationen können im Blog „IT-Kanban ein Überblick“ und bei Wikipedia nachgelesen werden. Beim „persönlichen Kanban“ […]

Warum ist Stakeholdermanagement sinnvoll?

Stakeholderanalyse

Was ist Stakeholdermanagement? Doch zuerst: Was sind Stakeholder? Die Stakeholder eines Projektes sind alle Personen, Gruppen und Organisationen, welche an dem Projekt beteiligt oder davon betroffen sind. Diejenigen, die an einem Projekt beteiligt sind, sind, im Groben, das Projektteam. Und die betroffenen Personen sind alle, welche mit den Änderungen, welche das Projekt hervorruft, „leben“ müssen. […]

Der Prozessablauf eines Risikos

Risikomanagementprozess

In dem Blog „Risikomanagement, ein Einblick“ werden die grundlegenden Gedanken zu Risikomanagement beschrieben. In diesem Blog dagegen wird auf den Prozess eines einzelnen Risikos eingegangen. Prozessüberblick Der Prozessablauf eines Risikos beschreibt den Werdegang jedes einzelnen Risikos. Das bedeutet, sobald ein Risiko identifiziert wurde, wird dieser Prozess, für dieses spezifische Risiko, gestartet. Das Risikomanagement ist losgelöst […]

ITIL: Service Transition

ITIL Service Transition

Überblick über ITIL ITIL steht für „IT Infrastructure Library“. Es ist ein Framework für das IT-Service-Management (ITSM; siehe auch Wikipedia). ITIL beschreibt dabei die Komponenten und Abläufe des Lebenszyklus von Services im IT Betrieb (bzw. ITSM).  Alles in ITIL sind dabei Best-Practice-Vorschläge, welche an die Besonderheiten des jeweiligen Unternehmens angepasst werden müssen. Details habe ich […]

ITIL: Service Design

ITIL Service Design: Titel

Überblick über ITIL ITIL steht für „IT Infrastructure Library“. Es ist ein Framework für das IT-Service-Management (ITSM; siehe auch Wikipedia). ITIL beschreibt dabei die Komponenten und Abläufe des Lebenszyklus von Services im IT Betrieb (bzw. ITSM).  Alles in ITIL sind dabei Best-Practice Vorschläge, welche an die Besonderheiten des jeweiligen Unternehmens angepasst werden müssen. Details habe […]

Programm-Management im Detail: Phase Programmabschluss

ProgrammManagement: Phase Programmabschluss

Überblick Die Blogs Programm-Management: Definition und Abrenzung, Überblick über das Programm-Management, Programm-Management im Detail: Phase Programmstart, Programm-Management im Detail: Phase Programm-Setup, Programm-Management im Detail: Phase Programmplanung und Programm-Management im Detail: Phase Programmsteuerung und -controlling sind die ersten Teile der Reihe zum Themengebiet Programm-Management. Aufbauend hierauf befasst sich dieser Blog mit der Phase Programmabschluss. Aufgaben Abschlussmessung In der Phase […]

Programm-Management im Detail: Phase Programmsteuerung und -controlling

Programm-Management Phase Programmsteuerung und -controlling

Überblick Die Blogs Programm-Management: Definition und Abrenzung, Überblick über das Programm-Management, Programm-Management im Detail: Phase Programmstart, Programm-Management im Detail: Phase Programm-Setup und Programm-Management im Detail: Phase Programmplanung sind die ersten Teile der Reihe zum Themengebiet Programm-Management. Aufbauend hierauf, befasst sich dieser Blog mit der Phase Programmsteuerung und -controlling. Aufgaben Programmsteuerung Durch die Größe von Programmen entstehen zwangsweise sehr […]

Programm-Management im Detail: Phase Programmplanung

Programm-Management Phase Programmplanung

Überblick Die Blogs Programm-Management: Definition und Abrenzung, Überblick über das Programm-Management, Programm-Management im Detail: Phase Programmstart und Programm-Management im Detail: Phase Programm-Setup sind der Anfang der Reihe zum Themengebiet Programm-Management. Aufbauend hierauf, werde ich mich in diesem Blog mit der Phase Programmplanung näher beschäftigen. Die Phase der Programmplanung legt wichtige Weichen für ein erfolgreiches Programm. In […]

Einführung von IT-Kanban

Kanban-System

„Kanban setzt dort an, wo sich die Organisation gerade befindet.“ Dies habe ich in meinem Blog „IT-Kanban ein Überblick“ geschrieben. Also braucht es keine Einführung, wir können einfach anfangen. So ungeplant sollte nicht begonnen werden. Auch diese Einführung benötigt eine Vorbereitung und Planung, damit die Veränderungsinitiative IT-Kanban auch erfolgreich ist. Zum einen ist man nicht […]

Überblick über das Project Management Office

Stufen eines Project Management Office

Definition und Abgrenzung Die Aufgaben des Project Management Office (PMO) können von Unternehmen zu Unternehmen sehr unterschiedlich sein. Dies beginnt bei einem reinen projektunterstützenden PMO (erfahrene Projektleiter unterstützen die Projekte), geht über ein steuerendes PMO (Zeit, Kosten und Qualität werden zentral berichtet und überwacht), bis hin zu einem strategischen PMO (zentrale Standards, Vorgaben, Werkzeuge, etc.). […]