Onboarding im Projekt

Onboarding in Projekten und Programmen

Einen Onboarding-Prozess gibt es nicht umsonst Um einen Onboarding-Prozess aufzusetzen und die notwendigen Dokumentationen zu erstellen, wird Zeit benötigt. Somit entstehen Kosten. Zum einen einmalige Kosten für die initiale Erstellung und zum anderen laufende Kosten für die Aktualisierung der Dokumente (bei Bedarf). Einen Onboarding-Prozess aufzusetzen ist somit nur sinnvoll, wenn ein Nutzen vorhanden ist, welcher […]

Programm-Management im Detail: Phase Programmsteuerung und -controlling

Programm-Management Phase Programmsteuerung und -controlling

Überblick Die Blogs Programm-Management: Definition und Abrenzung, Überblick über das Programm-Management, Programm-Management im Detail: Phase Programmstart, Programm-Management im Detail: Phase Programm-Setup und Programm-Management im Detail: Phase Programmplanung sind die ersten Teile der Reihe zum Themengebiet Programm-Management. Aufbauend hierauf, befasst sich dieser Blog mit der Phase Programmsteuerung und -controlling. Aufgaben Programmsteuerung Durch die Größe von Programmen entstehen zwangsweise sehr […]

Programm-Management im Detail: Phase Programmplanung

Programm-Management Phase Programmplanung

Überblick Die Blogs Programm-Management: Definition und Abrenzung, Überblick über das Programm-Management, Programm-Management im Detail: Phase Programmstart und Programm-Management im Detail: Phase Programm-Setup sind der Anfang der Reihe zum Themengebiet Programm-Management. Aufbauend hierauf, werde ich mich in diesem Blog mit der Phase Programmplanung näher beschäftigen. Die Phase der Programmplanung legt wichtige Weichen für ein erfolgreiches Programm. In […]

Einführung von IT-Kanban

Kanban-System

„Kanban setzt dort an, wo sich die Organisation gerade befindet.“ Dies habe ich in meinem Blog „IT-Kanban ein Überblick“ geschrieben. Also braucht es keine Einführung, wir können einfach anfangen. So ungeplant sollte nicht begonnen werden. Auch diese Einführung benötigt eine Vorbereitung und Planung, damit die Veränderungsinitiative IT-Kanban auch erfolgreich ist. Zum einen ist man nicht […]

Wie laste ich einen Mitarbeiter richtig aus?

Wie laste ich Mitarbeiter richtig aus?

Der Mitarbeiter als Gefäß Die übliche Herangehensweise an die Auslastung eines Mitarbeiters ist, dass geschaut wird, wie viel Kapazität dieser hat. Gehen wir davon aus, dass der Mitarbeiter fünf Tage die Woche jeweils acht Stunden arbeitet. Somit hat er eine Kapazität von 40 Stunden pro Woche. Für das „Tagesgeschäft“ benötigt er im Schnitt drei Tage […]

Überblick über das Project Management Office

Stufen eines Project Management Office

Definition und Abgrenzung Die Aufgaben des Project Management Office (PMO) können von Unternehmen zu Unternehmen sehr unterschiedlich sein. Dies beginnt bei einem reinen projektunterstützenden PMO (erfahrene Projektleiter unterstützen die Projekte), geht über ein steuerendes PMO (Zeit, Kosten und Qualität werden zentral berichtet und überwacht), bis hin zu einem strategischen PMO (zentrale Standards, Vorgaben, Werkzeuge, etc.). […]

Braucht der Scrum Product Owner Kanban?

Prozess des Product Owners von den User Stories zum Product Backlog

Der Product Owner in Scrum In Scrum (siehe „Überblick über Scrum„) ist der Product Owner eine ganz entscheidende Rolle (siehe „Wie wichtig ist der Product Owner?„). Doch methodische Unterstützung für seine Arbeit findet er leider nicht im Scrum Guide (siehe „Woher bekommt der Product Owner seine Weisheit?„). Die Arbeit des Product Owner Ein Großteil des […]