Aufbau und Inhalt einer Entscheidungsvorlage

Entscheidungsvorlage

Aus der Sicht des Entscheiders Als Entscheider muss man viele Entscheidungen treffen und hat in der Regel nicht die Zeit, sich mit den Details jeder Entscheidung zu befassen. Wenn einem Entscheider nicht klar ist worüber er eine Entscheidung treffen soll, wenn er nicht abschätzen kann, welche Konsequenzen die Entscheidung hat, wenn er nicht weiß, welche […]

Projekt in Schieflage, was jetzt?

Genereller Ablauf des Sanierungsprojektes

Wann ist ein Projekt gefährdet? Ein Projekt läuft in (fast) allen Fällen anders ab als es geplant wurde. Nach dem Motto: Die Planung ersetzt den Zufall durch den Irrtum. Dies ist normal und dafür sind die verschiedenen Projektmanagement-Methoden und -Werkzeuge vorhanden. Wenn allerdings ein Projekt immer weiter vom geplanten Kurs abkommt und damit die Abweichung zum […]

Wie ich mich auf meine Scaled Scrum-Prüfung vorbereitet habe

Start der Vorbereitung Nachdem ich in den Blogs „Wie ich mich auf meine Scrum Master Zertifizierung vorbereitet habe“ und „Wie ich mich auf meine Scrum Product Owner-Prüfungen vorbereitet habe“ meine Vorbereitungen für diese beiden Zertifizierungen beschrieben habe, möchte ich die Triologie meiner Scrum-Zertifizierungen mit diesem Blog zur Vorbereitung auf die Scaled Scrum Zertifizierung komplettieren. Mit […]

Wie ich mich auf meine Scrum Product Owner-Prüfungen vorbereitet habe

Start der Vorbereitung Nachdem ich die Scrum Master Zertifizierung bestanden hatte (siehe auch: „Wie ich mich auf meine Scrum Master Zertifizierung vorbereitet habe„), habe ich direkt mit der Vorbereitung auf die Product Owner Zertifizierung begonnen. Dies hat den großen Vorteil, dass ein Großteil des für die Prüfungen benötigten Wissens gleich ist. Als Zertifizierungsstelle habe ich […]

Überblick über das Programm-Management

Zeitlicher Programmablauf

Vorbemerkung Im Beitrag „Programm-Management: Definition und Abgrenzung“ wurden die Definition und die Abgrenzung des Programm-Managements besprochen. In diesem Beitrag wird das Programm und das zugehörige Programm-Management in einem groben Überblick aufgezeigt. Details zu den einzelnen Punkten werden in den folgenden Beiträgen beschrieben. Überblick über die Programmphasen Ein Programm kann in fünf große Phasen eingeteilt werden. […]

PMI Talent Triangle

PMI Talent Triangle

Was ist das PMI® Talent Triangle™? Oberflächlich betrachtet ändert sich die Art, wie PMI® (Project Management Institute) zertifizierte Personen ihre PDUs (Professional Development Units) sammeln und damit ihre Re-Zertifizierung erreichen werden. Dies macht es in vielen Bereichen einfacher, in anderen muss genauer hingeschaut werden, dass auch alle Ziele für die Re-Zertifizierung erreicht werden. Abgesehen von diesen […]

Reisezeiten zur Weiterbildung im Projektmanagement nutzen

Ausgangssituation Als Berater, der immer bei Kunden arbeitet, fallen bei mir viele Reisestunden an. Erfolgen die Reisen mit öffentlichen Verkehrsmitteln, so besteht die Möglichkeit zu lesen, zu arbeiten, etc. Doch oft genug wird das Auto zur Reise benötigt bzw. genutzt. In diesem Fall sind die Möglichkeiten, die Zeit zu nutzen, sehr eingeschränkt. Dies stört mich […]

Programm-Management: Definition und Abgrenzung

Definitionen zum Programm-Management Das Programm-Management umfasst die Aufgaben, welche zur Planung und Steuerung (Management) eines Programms notwendig sind. Bisher gibt es zum Programm-Management keine deutsche Norm oder Richtlinie. Somit muss für die Definition des Programm-Managements auf die internationalen Standards bspw. des Project Management Institutes (PMI) oder der International Project Management Association (IPMA) zurückgegriffen werden. Programm-Management nach […]

Wie ich mich auf meine Scrum Master Zertifizierung vorbereitet habe

Die grundlegende Entscheidung Für die Scrum-Zertifizierung gibt es von den beiden Entwicklern von Scrum, Ken Schwaber und Jeff Sutherland, jeweils eigene Zertifizierungsprogramme von deren Organisationen. Hier musste ich zuerst herausfinden, welche Unterschiede es gibt und mich dann für einen Zertifizierungsweg entscheiden. Die beiden Organisationen sind die Scrum Alliance® und die Scrum.org. Details zu den Unterschieden habe ich in […]

Risikomanagement, ein Einblick

Grundlagen des Risikomanagements Definition: Risikomanagement ist der geplante Umgang mit Risiken und Chancen. Nichts geschieht ohne Risiko, aber ohne Risiko geschieht auch nichts. Carl Amery, dt. Schriftsteller Risikomanagement ist dazu da, aktiv Risiken zu erkennen und zu behandeln. Hierdurch erhöht sich die Wahrscheinlichkeit, ein Projekt erfolgreich (Zeit, Kosten, Qualität, Ergebnis) abzuschließen. Die Vorgehensweise beim Risikomanagement […]