In diesem Blog geht es darum, die Sichtweise eines Entscheiders aufzuzeigen. Im Blog „Aufbau und Inhalt einer Entscheidungsvorlage“ wurde dieses Thema aus der Sicht desjenigen, der eine Entscheidung benötigt, betrachtet. Wie werden Entscheidungen in Projekten oft getroffen? In Projekten muss jeder Entscheidungen treffen, wie auch in der Arbeit außerhalb von Projekten. Doch der Projektleiter und […]
Persönliches Kanban
Um was geht es? Kanban erzeugt einen kontinuierlichen Fluss der Arbeit, welcher laufend verbessert wird. Die grundlegenden Praktiken von Kanban sind: Sichtbarmachen des Arbeitsflusses, Begrenzen der gleichzeitig in Arbeit befindlichen Aufgaben, (Messung und) Steuerung des Arbeitsflusses und Kontinuierliche Verbesserung. Weitere Informationen können im Blog „IT-Kanban ein Überblick“ und bei Wikipedia nachgelesen werden. Beim „persönlichen Kanban“ […]
Warum ist Stakeholdermanagement sinnvoll?
Was ist Stakeholdermanagement? Doch zuerst: Was sind Stakeholder? Die Stakeholder eines Projektes sind alle Personen, Gruppen und Organisationen, welche an dem Projekt beteiligt oder davon betroffen sind. Diejenigen, die an einem Projekt beteiligt sind, sind, im Groben, das Projektteam. Und die betroffenen Personen sind alle, welche mit den Änderungen, welche das Projekt hervorruft, „leben“ müssen. […]
Der Prozessablauf eines Risikos
In dem Blog „Risikomanagement, ein Einblick“ werden die grundlegenden Gedanken zu Risikomanagement beschrieben. In diesem Blog dagegen wird auf den Prozess eines einzelnen Risikos eingegangen. Prozessüberblick Der Prozessablauf eines Risikos beschreibt den Werdegang jedes einzelnen Risikos. Das bedeutet, sobald ein Risiko identifiziert wurde, wird dieser Prozess, für dieses spezifische Risiko, gestartet. Das Risikomanagement ist losgelöst […]
PM2blog4you geht weiter
Nach fast drei Jahren Pause geht es weiter mit PM2blog4you. Wie bisher, wird sich der Blog mit allen Themen rund um das Projektmanagement beschäftigen. Ebenso wird der Blog in deutscher Sprache bleiben. Damit biete ich Personen, die die englische Sprache nicht so gut verstehen, die Möglichkeit, sich über Projektmanagementthemen zu informieren. Warum gab es diese […]
ITIL: Service Transition
Überblick über ITIL ITIL steht für „IT Infrastructure Library“. Es ist ein Framework für das IT-Service-Management (ITSM; siehe auch Wikipedia). ITIL beschreibt dabei die Komponenten und Abläufe des Lebenszyklus von Services im IT Betrieb (bzw. ITSM). Alles in ITIL sind dabei Best-Practice-Vorschläge, welche an die Besonderheiten des jeweiligen Unternehmens angepasst werden müssen. Details habe ich […]
ITIL: Service Design
Überblick über ITIL ITIL steht für „IT Infrastructure Library“. Es ist ein Framework für das IT-Service-Management (ITSM; siehe auch Wikipedia). ITIL beschreibt dabei die Komponenten und Abläufe des Lebenszyklus von Services im IT Betrieb (bzw. ITSM). Alles in ITIL sind dabei Best-Practice Vorschläge, welche an die Besonderheiten des jeweiligen Unternehmens angepasst werden müssen. Details habe […]
Agiles Risikomanagement
Risikomanagement Das Risikomanagement kann nur dann erfolgreich sein, wenn es zu einer Risikokultur wird. Hierzu müssen alle Projektstakeholder aktiv mitarbeiten. Risikokultur von oben: Der Scrum Master bzw. die Projektleitung lebt eine vertrauensvolle und offene Risikokultur vor. Risikokultur von unten: Die Projektmitarbeiter arbeiten aktiv am Risikomanagement mit. Risikokultur von ganz oben: Die Geschäftsleitung und der Projektsteuerkreis sind an einem […]
Erfolgreiche Projekte: Aspekt Prozess
Einführung Die Wissensarbeit ist, im Gegensatz zur handwerklichen Arbeit, für Vorgesetzte und Firmen schwerer zu beurteilen und zu verstehen. Somit können leichter Fehleinschätzungen zur Produktivität und Leistung der einzelnen Mitarbeiter passieren. Ebenso ist schon seit langem in aller Munde, dass die Produktivität gesteigert werden muss. Hierzu wird die gleiche Arbeit auf immer weniger Köpfe verteilt. […]
Überblick über ITIL
Grundlagen Service Management nach ITIL ITIL sieht das IT Service Management als die Generierung eines Mehrwerts für den Kunden. Dies erfolgt durch die Standardisierung von Prozessen und Methoden. Dabei werden dem Kunden Services bereitgestellt, welche kosten- und nutzeneffizient sind. Ein Service ist dabei eine Möglichkeit, dem Kunden einen Mehrwert bereitzustellen. Er erleichtert bzw. fördert die […]